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Cela suppose un inventaire des messages à véhiculer qui permettra de déterminer si le JI est loutil le mieux adapté. Les questions à se poser : fréquence, volume, types de message etc... 2. Définir la ou les cibles : un journal pour qui ? Cette phase est importante : de lanalyse découle, dans chaque cas, un journal différent (vocabulaire, styles, sujets, pagination, MEP etc...). En effet, le JI ne sera lu que sil intéresse réellement les lecteurs, c'est à dire sil répond à des attentes spécifiques. Ceci implique la connaissance de ces lecteurs (profil socioprofessionnel, niveau culturel). 3. Définir les attentes des lecteurs Quattendent les futurs lecteurs ? Même si elles ne sont pas toujours conscientes ou exprimées, ces attentes existent le plus souvent. Il est important de les connaître (sondage, questionnaires, enquête avec appel à réponses...). 4. Tester le projet auprès des lecteurs Si possible, réaliser un numéro zéro, soumis à un échantillon test qui répondra à un questionnaire préétabli. |
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page Autres liens |
Une fois que la
création du journal est justifiée par
laudit interne, il est possible d'en
préparer le lancement. |
Il sera possible de travailler avec des partenaires (une agence, par exemple), ou de réaliser le journal en interne, ou encore de choisir une formule mixte (sans doute la mieux adaptée). Chacun de ces choix présente des avantages et des inconvénients. L'établissement du budget prévisionnel : les postes à prévoir
Dans tous les cas, avant la parution du premier numéro :
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